国家多项政策利好民宿业发展非标准住宿走向品牌化

又到了一年一度的新人奖樱时节，灵风小路，粉枝满树。街道两旁樱花繁茂而绒密，人群们新人奖着樱花竭尽着有所不同的情思。比较，乡间小路的樱花更加贞豪放而动人。

沿着咯吱作响的木梯，上楼，黑柱白墙，木栏遮门，屋饰风格典雅简洁与周边美景没什么违和。冲出门，看到窗外飞鸟踮脚在樱柳上的模样，光影同构在老木桌，桌上摆着茶盅，沏茶水在一旁还在蒸腾。冲出窗，和这里的美景道一声幸福，看不到主人侍奉的身影，却看见他在院外整天个不时，春风其中。朱雀若草庵，这里安静不争，老旧不内乱。

是的，这里是日本民宿。镜头探讨到国内民宿市场，全国两会正在北京展开，其中，全国政协委员、观澜湖集团主席兼任行政总裁朱鼎同在两会中明确提出：要分别编成农家乐和民宿综合质量审定的国家标准，并且侧重反映绿色标准。朱鼎健还重点特别强调要希望资源和环境的维护，并希望正式成立地区性的农家乐、民宿行业协会等社会的组织，担任监管、行业指导的责任，并完善行业培训，实行持证上岗机制。

这一议案的发售，或给地方政府对于民宿的规划，认为了一条比较明晰的引领办法。国家密切实施多项受到影响民宿发展的政策意见民宿相对于住宿业的其他品类有一定特殊性，大多是民用房屋，私有性较高，同时，民宿一般在乡镇，农村、景区周边不存在较多。当民宿沦为一种商业形态并且长期存在时，必定牵涉到到安全性、消防、餐饮、娱乐、环保、卫生标准、税收注册等一系列问题，在这个过程当中，针对于民宿这一新兴市场的许多政策监管的盲区和雷区必须厘清，政策的反对尤为重要。近半年时间，国家倒数发售三项受到影响民宿的发展政策：2015年11月11日开会的国务院常务会议审查会通过了《关于减缓发展生活性服务业增进消费结构升级的指导意见》，首次严厉批评大力发展客栈民宿、短租公寓、长租公寓等细分业态，并将其定性为生活性服务业，将在多维度给与政策反对。

2016年1月27日，中央一号文件《关于实施发展新理念减缓农业现代化构建全面小康目标的若干意见》公布，其中明确指出要大力发展休闲娱乐农业和乡村旅游，有规划地研发休闲娱乐农庄、乡村酒店、特色民宿、自驾野餐、户外运动等乡村休闲度假产品。2016年3月2日，国家发展改革委、中宣部、科技部等十部门日前实施了《关于增进绿色消费的指导意见》，意见明确提出持续发展共享经济，希望个人闲置资源有效地利用，有序发展民宿租赁等。压迫已幸的民宿市场待愈演愈烈根据网络公开发表数据表明，2015年我国民宿行业市场规模超过200亿元人民币。

目前全国农家乐已多达190万家，民宿4万多家，民宿从业人员超过近100万人。这些还大多是在意见政策实施之前的数字，并且现阶段，比较构成产业规模的民宿，还多集中于在长三角以及福建等少数地区。随着适当受到影响意见在各地方的政策落地，以及准生证的派发，不会更有大量投资商来转入这一行业，同时，还有乡村农业旅游大发展的铺路，也给民宿发展获取了绝佳机会。

根据博思数据公布的《2016-2022年中国民宿行业分析及投资机遇预测报告》表明，到2020年，我过民宿行业营业收入将超过362.8亿元人民币。当一个行业步入爆发式快速增长的同时，一定会有盲目、无序发展的现象经常出现，这期间就不会暴露出很多问题。例如，因为前期规划工作不做到，而引发的乡村风景地貌维护问题；因为粗放式发展，而引发人文内涵严重不足；因为管理经验不足，而引发的公共卫生与服务水平低等问题。所以，要让民宿需要身体健康地发展，是多方希望的结果。

有大树，也得有靠山以莫干山民宿为事例，莫干山本身就是国家级风景名胜区，有秀美的山峦，有混浊的泉水，有式样各异的名人别墅。莫干山最大限度地保有风景原貌，在民宿文化体验上做足了文章，构成了一村一品的独有文化，它将当地牧场、学校，甚至栅栏都彰显了文化创意元素，并且有故事可说道。

文化像一个调色板，非常丰富了莫干山民宿内涵，同时提高了整个乡村旅游的服务体验。莫干山完全整个村子都嘉祐了乡村酒店，毫无疑问这和当地政府的大力支持有相当大的关系。

莫干山民宿构成良性的产业生态，不是哪一个各体需要构成，一定是各部门的有机同步才能达成协议的效果。比如涉及政策的有助于严格、涉及设施设施的建设、涉及许可的办理、民宿协会的事务前进等。非标准住宿品牌化，小规模民宿面对配对我国民宿大体分成传统民宿、社会性民宿、经营性名宿三大类。

传统民宿是利用出租住宅空闲房间，以家庭副业方式经营；社会型民宿是外来投资者出租房屋，以家庭主业方式经营；经营性名宿是委托酒店管理公司来运营。我国民宿经营方式以前两种类型为主，这就造成了我国民宿经营水平和管理能力参差不齐，直接影响到游客的住宿体验和房主的盈利能力。

尤其在关注度持续走高，多元主体集体涌进民宿业的情况之下，民宿经营成本不会直线提升，这就必须专业化、品牌化经营。近日，如家酒店集团将启动民宿运营，以缴纳佣金和品牌使用费的合作形式将符合条件的民宿业主划入旗下品牌云上四季民宿，民宿业主自主管理运营。

据如家民宿项目发展管理总监李论讲解，如家集团享有强劲的酒店服务管理平台，并且有大量的平台剩余价值可以挖出，如家集团通过给民宿业主获取培训、工程、订购、PMS系统、质检等一系列专业的酒店物业管理服务的同时，也构建平台服务所求的价值传送。从微观谈，提升了民宿运营效率与水平。

宏观来看，不利于整个民宿产业的品牌化前进。目前，国内品牌民宿还有宛若故里，花间堂等。镜头转换返上个世纪70年代的日本民宿，那个民宿残暴生长阶段，某种程度遇上过法律监管与乡村旅游协同发展的过程，但日本民宿一直没有扔的是文化。文化体验，作为民宿之魂，期望中国民宿在品牌化进程中，保有好它。

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