企业人力资源管理存在的问题及对策

摘取　要：新时期，企业的竞争归根到底就是人力资源的竞争。但是，从目前我国企业人力资源管理的现状来看，还不存在一些问题，因此如何强化人力资源管理，将是企业人力资源管理迫在眉睫的问题。

关键词：企业人力资源 问题 对策 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保证，是企业提供竞争优势的关键，因此，要采行多种措施优化企业人力资源的管理，以提升竞争力，构建可持续发展。　　一、我国企业人力资源管理不存在的问题　　1、管理观念迟缓。现阶段我国大多数企业的人力资源管理还正处于传统行政性人事管理阶段，忽略了对人力资源创造力的研发、培训，导致员工缺少适应环境现代市场所必须的主动性和创造性。

在对待员工的指导思想上，企业管理者把员工当成一种成本去管理和看来，没构成与时俱进的管理思想。　　2、聘用制度不规范。新时期很多企业人员流动频密，人才流失相当严重，影响团队士气及整个的组织气氛，影响到了企业的长时间运营。

毕竟，许多企业没作好人才的选拨和储备工作，对聘用工作不推崇，同时，很多企业没充份的聘用需求分析，缺少科学规范的工作说明书，聘用过程过分非常简单没严苛的项目管理和甄选及试镜程序，为以后的人才陷阱祸根了隐患。　　3、员工配备和薪酬机制、流动机制不完善。当前国内很多企业由于员工的流动性大，缺少动态的人才配备机制，忽略人员的素质和能力不应与其所承担职责相匹配，更加不必讲考虑到员工未来工作的适应性和稳定性。

同时，无法唤起挖出员工的创造力，使人才的自我发展、提高空间受到限制，也是最后造成他们谋求外部更佳的发展空间和机会的最重要原因之一。　　二、完备我国企业人力资源管理的几点建议　　1、优化人力资源提供途径　　人力资源的提供一般可以通过以下两种途径：其一是外部聘用，外部聘用可以利用招聘广告、校园聘用和聘用洽谈会或猎头公司等方式挑选出适合的人员，其优点是候选人更为普遍，能较慢构成企业的竞争优势，但成本较高，更容易骨折内部员工的积极性，有可能还不会不存在外来员工“水土不服”等现象。其二是公司内部甄选，内部现有员工是的组织仅次于的聘用来源，内部聘用不利于提升士气和工作绩效，不利于提高员工对公司的忠诚度。

而且由于企业物质资源的特殊性及生产过程、技术装备的专用性，使得在企业发展过程中逐步培育一起的类似人力资源的专用性更加低，这样既可强化企业人力资源的独占地位，又需要逐步构筑起转入避垒。同时，内部聘用也能很好的鼓舞现有岗位的员工不断进步。　　2、强化对企业员工的培训　　对于企业来说，通过培训创建具备多项技能的员工队伍，可符合企业战略的构建，能有效地掌控人工成本，强化企业的竞争力。

同时，在新时期，企业培训研发的功能已相比之下不是侧重技能培训和技术性的培训，而是一种企业价值观、企业精神的传播和应用于，使培训研发沦为构建企业战略目标和员工发展的最重要工具，因此，企业可以根据自身的实际必须，制订多层次、多渠道、多形式的业内培训，以提升员工业务技能和敬业精神，极大地提高员工的综合素质与建构能力，这比全然的技能培训更加能带来企业长年的收益。在培训的过程中，要推崇了解评估培训效果，培训效果可分成反应、科学知识、不道德、效益四个连贯的层次，评估方法要依企业业绩审定、绩效视学的方法而以定，但需注意定性评价与定量分析的有效地融合。

　　3、完备企业内部流动机制与人才配备机制　　人力资源是企业的最宝贵的资源，完备企业内部流动机制与人才配备机制，这是觅人才的手段之一。首先，希望员工内部流动。在对外开放的市场经济下，我们要把人力资源从各种束缚中解放出来，使他们需要流畅地构建内部流动，增进企业内部人力资源的合理发展与良性循环。在这个过程中，要引进必要竞争。

竞争是市场经济条件下最基本的资源配置方式之一，有效地的人力资源竞争机制可以充分发挥检验与出局的功能。同时，也要侧重企业文化的建设，这是现代企业取得竞争优势的最重要法宝，因此，必需合理协商企业文化的双向功能，建设不利于保持企业人力资源内部流动水平的企业文化。在此基础上，完备企业人力资源配置机制，只有合理配置人力资源，才能构建企业利润的最大化。

　　4、创建薪酬、考核、鼓舞三位一体的留人机制　　为了有效地的更有员工，将员工觅，不应创建合理的体系。首先，要从员工的必须抵达，创建一套完备的报酬体系。管理者在设计薪酬时应该充分考虑公平原则，同时，适当时还采行不半透明工资制度。其次，完备员工的绩效考核。

绩效考核是对员工工作展现出的综合评估，是对照工作岗位叙述，对员工的业务能力、工作展现出和工作态度等展开评价，并给与分析，考核结果直接影响员工晋升、奖惩、工资、培训机会等，它不利于调动员工的积极性和创造性。通过公正的考核，可以掌控每位在职员工的工作情况，为员工的晋升和发展获取基础资料，为奖惩获取客观依据，为有效地调动员工积极性和提升员工士气创造条件。此外，要推崇人性化鼓舞手段的运用，如对工作的满意度，杰出的企业文化，较好的人际关系，舒适度的工作环境，及公司对个人的表扬等很人性化的鼓舞措施。

　　5、推崇并强化企业人力资源统计资料　　强化企业人力资源统计资料，这是社会主义市场经济发展的必须。白热化的市场竞争被迫企业必需推崇对人的管理工作，必需竖立以人为本的理念，创建科学的人力资源管理体制。而企业人力资源统计资料刚好对人的涉及因素给与了充份地体现，它使得企业需要及时地掌控人力资源供需状况、员工的工资分配与培训状况等，从而使企业需要适应环境瞬息万变的市场。因此，各级领导部门要竖立现代管理理念，运用先进设备的管理方法，采行计算机等现代管理手段，作好企业的人力资源统计资料工作，为企业制订劳动人事政策、合理的组织劳动生产、提升企业劳动生产率等获取依据和起着参谋长的起到。

　　总之，人力资源是企业发展最宝贵的资源，是企业可持续发展的动力和源泉。随着社会经济的发展，企业想在白热化的竞争中占有一席之地，就必需牢牢地逃跑“人力资源管理”这个决定性因素，创建并逐步完善个动态的、适应环境市场需求的人力资源管理模式。

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