战略整合的成功样板

概要：中D集团在几乎的市场竞争中，深刻印象体会出了企业兼并重组的现实意义和对企业生命沿袭的历史意义。通过采行具体创意定位，奠下科技先导型企业集团的战略基础；统合科技资源，攻占行业技术创新制高点；搭起产研融合有效地平台，希望增进资源重组和产业变革；统合检验证书资源，更进一步提高行业影响力；构建人与自然重组，打造出人与自然企业等有效地措施，比较顺利地构建了与同类产研企业的兼并重组。其基本作法和顺利重组后的经济效益，使之沦为央企战略统合过程中的典型与样板。

　　关键词：国有企业；兼并重组；战略统合 　　 　　按国务院国资委的拒绝，到2010年，我国现有的153家中央企业要拆分重组到80家至100家。这意味著有将近三分之一的央企要按照“拆分同类项”的原则，由强势企业兼并弱势企业，或由规模非常的企业构成强强联合。

总之，在经济全球化的趋势下，在几乎市场化的竞争中，领先就要被吞并，弱小就不会被统合。只有沦为行业航母、龙头老大，才有在市场经济的大潮中拳击自强的资本。中D集团(以下全称中D)深谙此道，在最短的时间内已完成了产研资源的兼并重组，构建了资源优化配备和技术优势互补，使自主创新能力和行业影响力、控制力、带动力获得明显提升，获得了乘势多输掉的良好效果。

　　 　　一、中D集团重组前的概况 　　 　　中D作为建材行业的国有最重要骨干企业，近年来获得长足发展，企业规模逐步不断扩大，已沦为集生产、科研设计、贸易流通为一体的综合性产业集团。但由于其所属的8个科研院所业务比较集中，没构成统一的发展规划，没能构成具备较强核心竞争力的科技创新和科研设计合力，使中D在面对白热化的市场竞争中产品研发能力显著严重不足，在希望沦为行业龙头的道路上变得后继力弱。与中D媲美且又在我国建筑材料与无机非金属材料行业最不具综合性科技研发实力的中国G院(以下全称中G)，其业务范围涵括了建材行业的全部专业领域和最重要的国防材料领域。

但在过去的一段时期内，由于沿用计划经济体制的分工，中c专心于基础性、前沿性技术和军工产品研发，而工艺和装备的研发则由其他专业院所去分担。自负盈亏参予几乎市场竞争后，面临行业统合和全球化的新格局，也面对着积极探索重返行业实用性技术研究和工艺装备研发等领域的新的发展模式。随着建材产业结构调整和市场竞争的激化，中D作为以产品生产居多的产业平台，急需强劲的科研开发能力作为承托；中G作为研发机构，也迫切需要更加必要的科技成果转化成平台。因此，双方内在的业务和发展的互补性，带给了创建更加深层次合作关系和更加直接联系纽带的契机，使两家企业的兼并重组水到渠成。

　　 　　二、重组的基本路径 　　 　　(一)具体“创意”定位，打造出科技先导型企业的战略平台 　　中D作为产业集团，技术创新是企业做强做到大并能又好又慢发展的基础。中D重组首先射击“创意”，重组的目的就就是指其发展规划抵达，打造出科技先导型企业集团的战略平台。中D、中G重组之初，中D就打破集团视角，车站在国家和行业发展的高度给中G定位，奠定了中G“国家级建材和无机非金属新材料专业根本性攻关项目和国防军工项目的研发平台”等“六大平台”战略定位。

以此为基础，中D将“科技创新”置放集团三大战略的引人注目地位，更进一步奠定了打造出科技先导型企业集团和建设具备国际竞争力的创新型企业集团的战略设想。这既给以“产”居多的中D流经了发展壮大的活力，也给以“研”居多的中G更大的施展空间，为二者的成功兼并重组搭起了平台。在兼并重组的过程中，中G扎根本行业，面向国民经济和国防建设市场需求，充分发挥、大大增强并普遍伸延“六大平台”的功能和起到，逐步发展沦为以先进设备技术为核心的一流科研开发服务机构和以应用于技术研究为基础的综合性创意基地，在之后分担国家和行业根本性科研项目的同时，充份担任起中D研发核心和技术中心的最重要角色。

而中D和中G的兼并重组，更加使中D享有了全国原240余家自负盈亏院所中的12家，很大地非常丰富了集团的科技资源，科研开发领域更进一步拓宽，有效地充分发挥了重组各方的长项和优势，构建了“1+12”的重组目的。　　(二)统合科技资源，攻占行业技术创新的制高点 　　中D与中G重组统合后，为更进一步强化竞争力，减缓提高行业的技术创新水平，中D将尚能缺少统一协同发展规划的科研院所及其集中、反复的业务展开统合，在增强基础研究、作好技术储备的同时，强化应用于技术开发，以技术创新成果做到承托，有效地增进产研融合，构建集团的持续发展。

首先，中D以原中G为基础，将中G和同时重组转入集团的轻机公司4家院所与中D原先8家科研设计院展开统合，重新组建正式成立了中国JY总院(以下全称JY总院)。重组统合后的JY总院构成了建材和无机非金属新材料的应用于基础研究、新材料新工艺新技术新装备的研发、工程设计与总承包、装备制造、检验证书、标准和信息咨询服务等全方位的科技创新体系；享有高中级科技人员3 000多名，其中还包括中国工程院院士在内的高级职称以上专家l 200余名，沦为名副其实的行业内规模仅次于、技术水平最低、最不具权威性的科研开发和工程服务机构。其次，JY总院将集中在各院所专门从事基础研究、工艺技术开发和生产设备生产等业务活动的资源整合一起，并的组织行业院所、大学和企业联合申报和分担国家科研项目，积极开展行业研制成功，构成申报和分担国家重大项目的构建优势，创立起集材料性能基础研究、工艺技术开发和装备制造为一体的研发机制，推展行业科技全面进步。

再度，增强JY总院所属各院所之间的交流和合作，联合构成产研合力。

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