中国铁矿大国转强国之路待走远和做大

我国铁矿石行业早已转入新的发展阶段，面对前所未有的严峻形势。一是新的常态下，我国经济发展速度由高速到中速，发展方式从规模速度型粗犷快速增长改向质量效益型集约快速增长，经济结构从增量西站居多改向调整存量、做到优增量 共存的深度调整，经济发展动力于是以从传统增长点改向新的增长点，造成对钢铁市场需求呈现出大位中上升的趋势，对铁矿行业的影响随之而来。同时，我国废钢利用率逐步提高，国内对铁矿石的市场需求转入峰值平台区。

二是新的《环保法》的实施，反映了我国对环境保护的推崇和对违法企业惩办的决意，钢铁、矿山等领域沦为环保“高压区”，面对更加不利的拒绝。三是矿产资源铁矿条件渐趋好转。矿产资源禀赋是矿山企业发展的基础，铁矿企业特别是在是大型国有矿山基本都创建在计划经济时代，经过几十年的铁矿，资源弃 日渐耗尽，采深大大减少，开发成本大大下降，竞争力被相当严重巩固。同时，富余下岗职工大幅度减少，主导产业逐步衰落，并产生许多其他问题。

铁矿企业是钢铁生产的主要原料基地，随着铁矿石价格的持续暴跌和环保压力的日益强化，过去“焚林而猎”的粗放式发展模式早已无法适应环境新形势下的拒绝。我国钢铁企业、矿山企业今后的发展方向是构建绿色化、减量化、差异化、服务化、智能化、国际化的发展。其中，绿色化发展是钢铁企业、矿山企业必需坚决、不能规避的发展方向，任何一个企业规避绿色化发展，其结果不能是被社会和市场出局出局。减量化是钢铁 行业减少自身生产能力与产量规模，回避过度生产、恶性竞争的必须。

差异化、服务化是钢铁企业满足用户多元化、个性化必须，全方位提升服务质量，构建营销模式创 新的以及产业链协调发展的必须。智能化是钢铁企业利用“互联网+”等技术手段来承托企业业务流程再生、经营模式变革、绿色发展的必须，同时要利用“网络 网+”来承托整个钢铁产业链的资源整合与优化。国际化是钢铁企业充分利用国内、国际两个市场，展开资源配置，构建资本的国际化、经营的国际化，而不是一味 地利用产品出口的方式拓展市场领域、提升市场份额。冶金工业规划研究院院长李新创建议，在政府层面，要推崇国产矿在铁矿石战略保障体系中的起到，大大调整优化国内矿山企业税费，优化矿业项目审核流程，减缓项目审核时间，并深化国企改革，强化国有矿山企业活力。

在行业层面，要为企业实行“回头过来”战略获取涉及服务，引入、推展全球先进设备采行、选、管等技术，协助矿山企业降低成本，并创建科学对标体系，协助企业查询自身问题。在企业层面，钢铁企业不应实行较低库存战略，矿山企业和钢铁企业可创建更为密切合作关系，矿山企业不应希望从技术、管理、融资等方面降低生产成本，部分成本 偏高矿山不应尽快投产以增加亏损。同时，钢铁企业和矿山企业不应充分利用金融工具，回避市场风险，涉及企业不应逃跑目前矿业下滑期，自由选择优质项目展开入股、收购等。

所以，中国铁矿大国并转强国之路待走远和做到大，这必须很长的时间也必须业内人士持之以恒的不懈努力。

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