中美联手掘金物联网双雄合体会产生怎样火花？

随着世界经济的大大全球化，来自有所不同国家的大型制造业和科技公司于是以大力地参予到这场变革中。中美之间的合力最为显著，特别是在是，中国的生产企业和互联网服务业在国际范围内很快扩展。虽然这经常被某些好事的媒体滑稽叙述为“争夺战经济主导地位”，但只不过这种合力对双方来说都是细水长流的将来受到影响。　　众所周知，中国以制造业著称，并在全球范围也占有着极其重要的地位。

中国从最初基于低成本和高产出的“中国生产”发展到现在更加高效和更加智能化的“中国智造”，其所覆盖面积的生产领域从空调到家电，工业设备等等，十分非常丰富。　　那么美国呢？曾多次作为一个制造业中心的美国早已把它的技术重点改向软件和服务。来自Facebook和谷歌等公司的技术创新为一些数据管理平台奠下了基础，诸如Cassandra和Hadoop。坐拥以亚马逊AWS为代表的IaaS服务商的构建优势，美国在企业软件和数据分析服务方面当之无愧是全球领先。

　　在移动互联网时代，中国和美国的发展都是全球的佼佼者，技术上十分强劲，应用于覆盖面积也十分普遍。美国有谷歌、Facebook和亚马逊所创建的线上应用服务，中国适当地也兴起了BAT三足鼎立的互联网巨头阵营。中国极大的移动互联网市场有可能比美国更大，如果将线上通讯、移动上下班、和移动支付考量在内的话，中国在移动互联网时代的综合指标有可能还要低于领有美国的分数。

　　未来两国认同不会面对日益白热化竞争局面，换回个角度来讲，同时也是空前的合作机遇，特别是在移动互联网时代告一段落、物联网时代确实打开的转换期。物联网是移动互联网的伸延，它将移动互联网时代的联网设备由智能手机、智能电视扩展到生活中息息相关的“万物”。在物联网时代，万物联网意味着是第一步，联网以后分解大量数据才是价值的根源。

通过对数据的挖出，可以让“物”不具备更加智能的功能，或者转变人类的固有生活和工作方式。随着物联网在全球范围内的很快扩展，由联网的“物”产生的数据将不会超过空前的规模，是PC时代和移动互联网时代的几亿甚至几十亿倍。　　这个极大的“数据集散中心”乃是当前中美科技企业合作的绝佳切入点。

中国的制造业实力碰上美国的企业软件、大数据的创新能力，这些核心优势的撞击应该不会产生耀眼的火花。　　然而，现实毕竟骨感的。从历史和经验来看，美国的软件公司不会尝试在中国扩展自己的优势往往以告终收场，而中国的制造商走进国门把品牌打到美国市场也屡次损毁。

又是什么原因？　　Ayla作为一个从创立之初之后考虑到横跨中美两过的物联网公司，大自然也避不开上述跨国公司都会遇上的“基因融合”难题。然而我们幸运地茁壮为一家在全球都不具备影响力的云服务提供商，因此总结了Ayla对中美市场发展的一些观点。如果你也遇上了跨国创业公司必经之路的几大难题，那这些观点也许对你有所协助。

　　物联网：中美企业优势的集大成者　　正如前面提及的，每个国家都有有所不同的技术优势。中国是一个以生产著称的国家，而美国则是在大数据管理和企业软件领域有绝对优势，而最底层的芯片和软件技术则是西方舶来，中国生产。　　中国政府在2015年明确提出了“中国生产2025”的国家战略命令，这是第一次正面“对付”德国的“4．0”计划和美国的工业互联网改革，“中国生产2025”计划的明确提出对于我国工业和制造业来讲，是月参予全球工业变革的标志。它象征物着这个国家正在经历智能化转型，从工业3．0时代到工业4．0时代的变革。

在北美和欧洲等工业基础实力雄厚的地区，已基本已完成这次工业革命，那么对于中国，要想要第一时间工业变革的脚步，必需要面临一个课题——物联网时代，如何处置大量的工业数据。　　这正是物联网的用武之地，因为它获取了一个有序模式：将中国工业革命的刚需和美国大数据管理的实力极致与众不同。

　　物联网不仅必须各种高精尖技术的融合，还必须硬件承托，这正是中国制造业的专长。因为“万物网络”必不可少的我们身边的物，物联网必须将软件和硬件融合在一起。　　在中国，许多企业早已开始将物联网作为充分发挥硬件和生产实力的新领域。在IT行业，以上优势有非常体量的用武之地：如在大型金融储蓄、下一代消费模式和其他创意领域。

　　全球著名研究机构埃森哲最近的一份报告表明，在中国物联网对推展行业快速增长助力显著：预计到2030年，物联网可以建构高达1．8万亿美元的GDP积累贡献值。　　这对于美国的数据处理软件企业十分有吸引力，这也鼓舞这些涉及公司开始在中国物联网市场跑马圈地。　　顺利＝技术＋态度　　不过，要想要顺利在对方国家的市场份额中占有一席之地，似乎某种程度必须技术实力，在这之上，必须态度的改变。　　在以往中美两国较为告终的例子中，我们难于找到，双方没能“端正商业态度，还包括不喜爱对方的文化，商业模式和客户偏爱；无法合理拒绝接受两地文化的差异性，因此也无法与当地的合作伙伴创建共赢模式，更加无法产生利益的回响。

　　比如说，美国公司不不愿去顺应中国人的商业习惯。在中国，一般来说要利用可怕的商业营销才能攻占C末端用户的市场。再行比如，跟中国人讲做生意，人脉关系和信任的创建远比商品本身最重要得多。

中美在文化上的差异展现出在各个商业环节，如商务会议、谈判方式、合约签订及销售确保等，这些环节都必须双方了解的交流、自学来提高。

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